打造钢班子 锻造铁队伍
发布时间：2008-08-04 14:09:00 访问次数: 四川省乐山市委常委、组织部长 姚斌 信息来源：中国共产党新闻网
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组织部门作为党内一个有特定的指导思想、工作目标、组织体系、活动方式以及纪律规范的政治组织机构，承担着党员教育管理、干部选拔任用的重要职能。要落实十七大提出的“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的新要求，必须以“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动为契机，找准组织部门自身建设的目标定位和着力方向，使组织部门的思想、组织、作风得到全面加强，成为学习实践“三个代表”重要思想、全面贯彻落实科学发展观的表率部门；使组工队伍的能力、素质、形象得到全面提升，成为党性强、作风正、形象佳的高素质队伍，为全面建设小康社会和构建和谐社会提供坚强的组织保证和干部人才支撑。
坚持理念为先的建设方向，着力培育引领时代潮流和反映组工规律的先进思想
组织工作的思想和理念，就像世界观是人的“总开关”一样，直接决定着组工干部工作的思维方向、目标指向、行动走向和价值取向。必须针对世情、国情、党情的新变化，按照“构建开放的组织工作系统”要求，引导广大组工干部树立既引领时代潮流又反映组工规律的先进组织工作思想理念。要树立服务至上的理念，紧扣服务经济社会发展来定位工作，深刻理解、准确把握坚持科学发展，构建和谐社会的本质要求，紧密结合经济社会发展目标、任务、部署来找准组织工作的定位；要按照建设“三个之家”的要求，倾情服务基层党员、干部、人才，自觉站在他们的位置想问题、办事情，主动与他们“零距离”接触，做他们的知心朋友。要树立和谐取向的理念，一方面要着力于确保组织工作与和谐社会建设在指导思想上相一致、在工作目标上相协调、在工作部署上相呼应，结合工作实际落实好和谐社会建设对领导班子和基层组织建设、党员、干部和人才队伍建设提出的各项任务；另一方面，着眼于党内和谐的要求，把和谐作为我们推进和落实工作具体行为的价值诉求和判断尺度，以实际行动营造浓厚的党内团结和谐氛围，带动和影响党员干部为建设和谐社会作出积极贡献。要树立开放创新的理念，确立“大党建、大组织”的观念，主动地把组织工作与党的中心工作、大局工作、全局工作结合起来，以更加宽广的视野来思考谋划工作，明晰工作思路，明确工作方向，制定工作措施，改进工作方法，创造性地开展工作。要树立整合统一的理念，充分发挥组织部门掌控资源、配置资源、凝聚资源的优势，调动和融合全社会方方面面的积极力量参与和介入组织工作，形成强大的工作合力。
坚持能力为本的建设方向，着力增强适应时代需要和履行岗位职责的工作本领
组织部历来具有“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家” 的传统，与党员、干部、群众有着天然的工作联系，从工作内容到工作形式都自然而然地呈现面向基层、面向群众、面向实际的开放状态。在新的历史条件下，组织工作更是呈现在全社会的关注、监督、参与之下，组织部门不但担负着完成党交给的各项任务的责任，还担负着向社会展示党的形象、扩大党的影响的责任，这就要求组织部门必须是一个“党性最强、作风最正、工作出色的部门”，这就要求必须把组织工作的主体力量——组工干部队伍建设成“学习型、创新型、服务型、廉政型”的公道正派的复合型队伍。要提高组工干部的政治鉴别能力，教育和引导组工干部自觉坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，同以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，善于从政治上认识和做好组织工作。要提高组工干部的政策运用能力，教育和引导组工干部坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，熟悉掌握并严格执行党的路线、方针、政策，善于结合实际创造性地把中央的要求落到实处。要提高组工干部的知人善任能力，教育和引导组工干部全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持任人唯贤、公道正派，全面了解干部，公正评价干部，准确推荐干部，合理使用干部。要提高组织干部的组工业务能力，通过教育和培训帮助组工干部精通所从事的业务，成为组织工作的行家里手，让他们根据新的形势和任务的要求卓有成效地开展工作。要提高组工干部的拒腐防变能力，教育和引导组工干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观的问题，使他们在各种考验面前自觉维护好组工干部的良好形象。
坚持制度为要的建设方向，着力构建荟萃时代成果和激发团队活力的长效机制
公道正派的理念和要求在组织系统已成为一种氛围、一种必然，要保持和发扬这个传统需要制度的改革和建设来落实，需要机制的健全和完善来保障。为此，要坚持把制度建设作为开放的组织部门自身建设的关键环节来抓，通过构建组织部门自身建设的制度框架，逐步形成完善的长效管理机制，促使组织工作走上“法制化、规范化、程序化、制度化”的轨道。制度是起根本性、长远性作用的，建立制度的目的不是桎梏人的思想、束缚人的手脚，而是为了规范人的行为、振奋人的精神、激发人的活力。因此，要从规范组工干部行为出发，健全和完善组织工作涉及的干部工作、基层组织建设、人才工作等方方面面的规程和制度，坚持在组织工作中用制度去解决不断出现、反复发生的问题，用制度去防范可能出现的问题，形成与新形势相适应的治人、治事、治部相结合的制度体系。要从激发组工干部的工作激情出发，健全和完善组织部门内部管理制度和人事管理制度，通过制度建设实现严格选拔组工干部、科学管理组工干部、合理评价组工干部、高质使用组工干部、有效约束组工干部的目的。
坚持文化为魂的建设方向，着力弘扬彰显时代特征和体现部门特质的组工精神
组工文化既蕴含了组织工作的优良传统和作风，又体现了与时俱进的时代精神、理念和要求；既是一种以人为本的组织部门机关管理模式，又是组工干部整体素质的综合体现。推进组工文化建设，要从丰富广大干部的文化底蕴入手，以提升组工干部的内在素养为目标，构建与时俱进的优秀机关文化，坚持用高尚的情操、高雅的格调感染人、陶冶人、鼓舞人，形成格调高尚的文化氛围，以增强整体和个体的文化厚重感，提升整体和个体的文化品位。要培育“部荣我荣、部耻我耻”的团体精神，引导组工干部树立集体意识和团队观念，让他们以团队的成功为己任，把团队的利益放在首位，从心智上、思维上、情感上全身心地投入于团队的成功与发展，视团队的成功为自己最大的荣耀。要打造“对党忠诚、甘为人梯、公道正派、一身正气”的部门精神，使之充分融化到广大组工干部的血液里，自觉体现在组工干部的行动中。要维护“党性最强、作风最正、工作出色”的部门形象，让组工干部在政治上更加坚定、思想上更为敏锐、工作上更有激情、处事上更现公正、用人上更显公道、心态上更讲平和、自身上更求廉洁，通过组工干部个体的优良表现，展示组织部门作风严谨、业务精湛、团结紧密的团队形象。要营造“干事创业”的机关环境，建立“以人为本”的组工干部关爱机制，加强组织部门硬软环境建设，把组织部门建设成为工作开心、生活舒心、氛围温馨的“和谐团队”，成为组工干部深深依恋的精神家园、奋斗乐园和成长摇篮。
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